医生被举报后，湘雅二院步入危机，医院目前的处境如何？ (一)
最佳答案医院目前的处境十分尴尬，正面临着口碑危机。湘雅二院目前的情况可谓是不容乐观，原来的它是患者心目之中就诊的首选，但是现在已然不是了。不仅不再是患者们就诊的首选，他反而还成为了患者们就诊时的排除项，这对于这家医院来讲影响必然是很大的。一家医院的收益状况和就诊人数是有着密切关联的。很多的医院之所以能够越做越好，就是因为很多的患者皆乡去到这家医院就诊。
那么这些患者给医院所带来的收益也是非常大的，虽然说现在很多的医院都是公立，并不以盈利为目的。但是只要想生存下来，继续招聘更多优秀的医生完善医院的设备，那么就必须要有收益。所以说在被患者们排除之后，湘雅二医院所面临的直观影响就是收益下降。一家医院的口碑是非常重要的，一些王牌医院的拿手专业在全国可能都是极为知名的。像这样的医院永远都不缺患者，无论大家什么时候去到医院，都会发现楼道门口站满了人。
当患者再去到这样的医院，缓解了病痛，解决了自己的难题之后，就会给予医院好的评价。当这样的好的评价越来越多的时候，医院的口碑就会慢慢提升。当医院的口碑达到一定程度之后，它就可以不用再考虑患者接待量的问题了。所以说一家医院口碑崩塌之后，所面临的直观难题就是患者接待量下降，收益减少。
其次对于医院后续的口碑经营也是一个难题，所以说湘雅二院目前的情况确实是非常的尴尬。即使其医疗水准没有退化，但是由于内部医生出现了这样严重的问题，患者在就诊的时候也存在着很多的顾虑，所以说如何提升口碑就是湘雅二院目前所需要做的。
医院危机管理的医院危机管理概述 (二)
最佳答案所谓医院危机管理就是针对医院可能或正在面临的危机，制定针对性的措施加以预防、控制和危机后处理进行管理，最大限度地避免和减少危机事件对医院产生的负面影响，最终从危机中获利，从而不断提高医疗工作社会效益与经济效益的管理活动。 医疗行业是一个高风险的行业，随时都可能面临危机，而经济体制的转型、医疗体制的改革、全球化进程的加快、群众对医院期望值的提高等加大了医院发生危机的概率。如何正确对待危机，如何有效预防危机，如何在危机发生后怎样有效地应对、化解和利用危机，使危机的破坏性减少到最低限度，并从危机中获得新生，这是摆在医院管理者面前很重要的任务。
医院危机管理的医院在危机管理时可采取的措施 (三)
最佳答案往往在当事人毫无心理准备的情况下爆发。为此，医院应健全医院危机管理组织体系，设立高效的组织机构，明确其职责和任务，完善危机管理有关制度和危机处理程序，组织模拟危机环境下的培训和演练，提高员工应对危机的能力。医院危机管理组织结构框架主要由三部分组成：一部分是信息系统；第二部分是决策系统；第三部分是运作系统。信息系统的任务在于适时、适度的发布警情和公示，做到早策划、早动手，为医院危机管理赢得主动权。如今，危机管理已经成为现代医院管理的一部分，而危机管理中首先就是信息的管理。因为现代人渴望信息，特别是在危机中，更会对信息需求如饥似渴，如果不能够有效地传播信息，就可能滋生谣言，产生不利的后果。而医院正是一个人多嘴杂，人员个性很强的地方，加上媒体发展迅速，对信息的需求量日益增大，一旦处于公共危机中的医院对信息发布管理不力，很容易扩大危害，甚至激化矛盾，从而加重不良后果的影响。因此，从严格管理的角度，医院必须用制度来约束信息传播的行为，建立医院新闻发言人制度，选择合适的管理人员担任新闻发言人，按照规定处理和新闻媒体的关系，严格进行信息管理，及时、客观地披露事实真相，积极传播医院的正面信息，化解医院公共危机事件，塑造医院的良好形象。
无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完医生被举报后，湘雅二院步入危机，医院目前的处境如何？，诺翊律网相信你明白很多要点。
